Assurance maladie : Tu connais la nouvelle ? LIAM, le réflexe collaboratif du quotidien

Comment donner envie aux collaborateurs de s’approprier LIAM, le nouveau réseau collaboratif des 85 000 collaborateurs de l’Assurance Malade, et en faire un outil utile au quotidien pour collaborer, y compris à distance ?

  • Secteur : Institution publique - Santé

Assurance maladie : Tu connais la nouvelle ?  LIAM, le réflexe collaboratif du quotidien

Le contexte au cœur de l'enjeu

L’Assurance Maladie souhaite déployer LIAM, sa nouvelle plateforme collaborative, auprès de 85 000 collaborateurs répartis dans près de 100 organismes.
À cette échelle, l’enjeu ne se limite pas à présenter un nouvel outil : il faut en faciliter l’adoption dans des structures, des métiers et des habitudes de travail variés. La réponse devait donc s’adapter à la diversité du réseau, tout en portant un message commun. La web-série « Tu connais la nouvelle ? » s’appuie sur des situations concrètes et des messages pédagogiques pour aider chacun à comprendre la place de LIAM dans son quotidien professionnel.

Big Idea

Ayez le réflexe LIAM

  1. Faire connaitre et créer le réflexe LIAM

    LIAM ne se résume ni à un fil d’actualité ni à un intranet supplémentaire. L’enjeu de la campagne est de le raconter comme un outil de travail à part entière : une plateforme collaborative pour partager l’information, avancer en mode projet et faire circuler les idées entre équipes. En partant de situations concrètes, la web série aide chacun à comprendre pourquoi LIAM existe, ce qu’on peut y faire et comment l’intégrer aux gestes du quotidien. La pédagogie se fait par le récit : rendre l’usage lisible, utile et accessible, pour que le bon réflexe devienne naturel.

  2. Faire adhérer dans un contexte spécifique

    Dans un contexte ou les collaborateurs ont souvent un sentiment de trop-plein et d’obésité informationnelle interne, Ipanema a d’abord apporté un travail de conseil éditorial : clarifier la promesse de l’outil, hiérarchiser les messages et partir des besoins des équipes.
    La plateforme est repositionnée comme un espace de travail collaboratif, utile en mode projet et en contexte hybride.
    Chaque épisode traduit cet enjeu en bénéfices concrets et en bons réflexes, dans un ton pédagogique et fédérateur adapté à la communication interne.

  3. Une stratégie éditoriale et d’engagement des équipes

    Ipanema a donné forme à cette stratégie dans un concept de série pensé pour la communication interne : quatre épisodes, quatre messages mémorables et des situations proches du quotidien des équipes. L’agence a construit le découpage éditorial et les messages par épisode, puis accompagné le pilotage créatif et la préparation de la production. Le casting associe des collaborateurs du réseau à une comédienne professionnelle, pour incarner les usages avec proximité. Le dispositif comprend quatre épisodes, un teaser et un bêtisier.

  4. Une campagne de communication interne complète

    Ipanema est allée au-delà de la web-série en imaginant une campagne de communication interne pensée pour faire vivre les messages dans la durée. La diffusion des épisodes s’est étalée sur six mois et s’est accompagnée de teasers, de newsletters annonçant chaque nouvel épisode et de campagnes d’affichage dans les organismes. Cette orchestration a multiplié les points de contact avec les collaborateurs, entretenu leur attention entre les épisodes et créé plusieurs occasions de découvrir LIAM et de s’approprier ses usages.

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Nos indicateurs en haute fréquence

  • 92 % des collaborateurs interrogés souhaitaient une saison 2
  • 4 épisodes prévus pour la saison 2
  • 6 prix obtenus par la saison 1

Les crédits

Ils ont fait le projet

Marque
Assurance Maladie (Cnam)
Co-traitance du marché
Parties Prenantes
Pilotage agence
Maxime Hürstel et Alice Lafont
Direction de création et écriture
Charlotte Sorel et Vincent Capello
Graphisme
Marius Turpin
Réalisateur
Vincent Cappello
Production
Ipanema